株式会社 山武 制定集团新理念、新标志azbil

集团标志

目标:
     以人为中心,实现一个人与技术协创的自动化世界，为顾客的**·安心、企业价值的提高，以及保护地球环境作贡献的世界**企业集团。

展开步骤:
     实现长期目标的3个步骤。(请参考下面的图表)


(1) 2004～2006年度:创造员工热情的阶段

     实行中的3年(2004～2006年度)计划主要围绕“创造商机”、“改革工作方式”、“创造员工热情”的主题展开业务改革活动。以“创造山武**世纪”的决心，发挥组织间的相乘效果，加强纵向和横向间的协作；强化各组织间对连结利润和协作的意识。在原有的楼宇自动化事业(BA)和工业自动化事业(AA)的基础上，增添了生活自动化事业(LA)的新事业板块。同时，加强海外事业的业务基础。(2003年度销售额为1700亿日元，2005年度上升到1883亿日元，2006年度随着金门制作所的加盟，预计可达2300亿日元。2003年度的营业利润为68亿日元，而2005年度达到了135亿元，已经实现了中期目标，2006年度预计可突破160亿日元。)


(2) 2007～2009年度 :巩固根基的阶段

     下一年度开始的3年(2007～2009年度)计划是“巩固根基的阶段”，在“以人为中心的自动化”的企业理念引导下，以 “满足顾客”和“山武**性”为支点营造 “创造商机、改革工作方式、创造员工热情”的企业氛围，从而实现集团的持续发展。并且，通过优化三个事业板块，进一步强化企业素质，成为能为顾客创造高附加价值的深受顾客信赖的企业集团。

     今后，在新的理念和标志的引导下，实现一个以人为中心的人与技术协创的自动化世界，成为世界**企业集团，为顾客创造**·安心，提高顾客企业的价值，保护地球环境作贡献。


(3) 2010～2013年度: 发展阶段

     2010～2013年度是发展阶段，确立“以人为中心的自动化”事业，力求发展成世界**企业集团。让集团整体具备能创造300亿日元以上的营业利润和高附加价值的企业素质。